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李松海到区外考察调研人造板市场

发布时间:2024-10-19 浏览量:


10月14—18日,高峰林场场长、广西森工集团董事长李松海带队到福建、江西、重庆、四川等省(市)考察调研人造板市场。

高峰林场副场长邓福春、黄正根,副处长级干部、广西森工集团总经理黄世芳陪同调研。

为进一步了解人造板市场规模、发展趋势、竞争格局以及深入谋划2025年人造板经营管理发展规划,调研组先后到福辉隆木业、上饶嘉丰新材料、厨博士家居、信诚木业、双虎实业公司等5家公司,与各公司就人造板供应、质量把控、企业需求、国内外市场环境等方面进行了深入交流,认真听取了意见和建议,并对各公司长期以来给予的大力支持和信任表示诚挚感谢。

调研现场。图左四为高峰林场场长、广西森工集团董事长李松海,右二为高峰林场副场长邓福春,左一为高峰林场副场长黄正根,左二为高峰林场副处长级干部、广西森工集团总经理黄世芳

李松海提出“四个坚持”要求,一是坚持与客户同行,始终秉承“客户至上”的原则。精心谋划好优质客户的拜访计划,多深入生产、销售一线洞察对方需求,为客户提供针对性服务,及时更新和维护客户信息、处理各种问题,进一步提高客户的满意度和采购率。同时通过发挥现有客户影响力强的优势,着力挖掘潜在客户,确保每次拜访“含金量”。

二是坚持与市场同行,要及时捕捉人造板上下游市场形势。在当前受经济疲软、楼市低迷、国际贸易冲突等影响的情况下,要更迅速更敏锐地响应变化,及时了解和掌握市场变化规律,建立灵活、反应快的管理模式,主动寻找新的突破点、增长点,不断提高森工集团人造板在全国各地的市场占有率。

三是坚持与质效同行,要在人造板品质和竞争力上下功夫。坚持“销售为王,成本为要”,根据市场销售行情,调整好人造板产品结构,提高生产质量和标准,加大创新力度和技术研发,打造具有核心竞争优势产品,开拓更广阔的销售渠道,有效扩大市场份额。同时加强成本管控,根据生产实际,从生产管理、成本控制、质量管理等多方面寻找降本切入点,获取更大的利润空间,促进实现降本增效目标。

四是坚持与发展同行,牢牢把握主动权。2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划的谋划年,具有承上启下的重要作用。要利用好这个关键点以及“高林牌”人造板在全国的认可度、知名度,主动为森工集团谋得更长远的发展。要认真总结当前发展优劣势,继续完善规划人造板发展下一步目标任务、重点措施,开拓领域,建立健全技术、资金、人才储备等体制机制,为2025年工作起好步、开新局奠定基础,扎实推动人造板产业可持续高质量发展。



文:孔小丽
图:宁祥坤
值班编辑:屈艳
核稿:杜金环
责编:朱兵     屈艳

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