7月18日，高峰林场召开2025年上半年经济运行分析会，全面总结上半年工作任务完成情况，深入分析当前面临的形势和困难，研究部署下一阶段重点工作。
高峰林场场长李松海讲话
高峰林场场长李松海，党委书记陆珍先，常务副场长朱兵，党委副书记、纪委书记李大华，副场长邓福春、卢中强、朱万江、魏国余、黄正根，副处长级干部、广西森工集团总经理黄世芳出席会议。
高峰林场党委书记陆珍先讲话
会议指出，2025年上半年，全场上下紧扣“135”工作思路，以高质量发展为主线，扎实推进各项工作，取得了阶段性成效。全场实现总产值24.1亿元，营业收入10亿元；完成造林8.2万亩，追肥47万亩次，销售木材42.8万立方米。
高峰林场常务副场长朱兵主持会议
会议要求，在肯定成绩的同时，要坚持问题导向，锚定发展目标，强化责任担当，科学谋划应对举措，确保全年目标任务圆满完成。下一阶段，重点抓好以下五个方面的工作：
一是抓严资金开源与节流举措，巩固“双保障”根基。要加快融资授信审批，优化融资结构，争取财政专项资金，保障资金链安全。同时大力压缩非必要开支，严格执行“一地一策一投资”原则，确保每一笔生产资金都能精准投放、发挥最大效益。
二是抓紧二产增效与三产增收，激发“双反哺”潜力。二产和三产必须协同发力，共同维护林场经济大盘稳定。森工集团要持续在产品销售、成本管控和精细管理等方面突破，争取在提质降本增效上取得更大进展。要加快三产项目的落地实施，精心谋划、储备一批优质项目，促进资源向资金转化。鼓励6家全资子公司积极拓展对外业务，力争实现收入新突破。
三是抓实国土绿化项目与林业智慧平台建设，强化“双驱动”作用。以推进国土绿化项目为抓手，用好中央财政补助资金，全方位推动营林生产进度。成立专班集中力量攻克林业智慧平台数据治理难题，强化平台应用效能，提升林场营林科学、精细管理水平。
四是抓细“高质量考核”与“内部绩效考核”，构建“双闭环”机制。充分发挥自治区直属国有林场高质量发展考核对林场经营管理的指挥棒作用，研究科学合理的制度措施，引领林场内部绩效考核，释放发展活力，形成“高质量考核”与“内部绩效考核”双融双促局面，提升林场整体经营管理水平。
五是抓稳廉洁自律与安全生产，筑牢“双安全”防线。结合警示教育，严查廉洁风险点，坚决杜绝违规行为发生，营造风清气正的政治生态。落实“1234”安全生产监管工作法，加强督查检查，强化责任意识，坚决守住安全生产红线底线，为林场发展营造安全稳定的环境。
会议现场
会议强调，全场上下要认清形势、坚定信心，在“决胜之年”勇担“攻坚之责”。要以党建为统领，聚焦营林提质增效、二产脱困三产增收、改革创新赋能三大攻坚战，通过强化政治引领、深化党建与业务融合、夯实基层堡垒，推动产业升级与内部管理改革。要狠抓学习教育、廉政建设、人才培育等工作，以“实干争先、担当作为、协同高效、遵规守纪”的姿态确保全年目标任务顺利完成、“十四五”规划圆满收官。
会上，广西森工集团，林场计财科、营林科、产业科、外造办、督查办分别通报了本业务板块上半年工作情况，东升分场、平厂分场、陆川造林部、藤县造林部等单位代表发言，场领导对各自业务板块工作进行具体部署安排。
高峰林场各单位党政主要负责人、部分副科级干部以及广西森工集团相关人员参加会议。
