2025年10月20日，高峰林场召开2025年三季度经济运行分析会，全面总结前三季度生产经营情况，安排部署四季度工作以及谋划2026年重点工作。
会议现场
高峰林场场长李松海，党委书记陆珍先，常务副场长朱兵，党委副书记、纪委书记李大华，副场长邓福春、卢中强、魏国余、黄正根，副处长级干部、广西森工集团总经理黄世芳出席会议。
高峰林场场长李松海讲话
会议指出，今年以来，全场上下紧扣“135”工作思路，积极应对复杂严峻的内外部环境，推动经济运行展现出较强韧性，高质量发展迈出坚实步伐。前三季度，林场经济保持了稳健发展的良好态势。营林主业基础持续巩固，木材销售按计划稳步实施；森工集团生产经营呈现企稳向好趋势；森林防火与安全生产形势总体平稳；各项重点工作进展符合预期，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
高峰林场党委书记陆珍先讲话
会议要求，全场上下要深刻剖析当前的困境和问题，迎难而上，四季度重点围绕“六个聚焦+六个衔接”狠抓落实：
一是聚焦财务服务保障，做好四季度资金调度与2026年预算衔接。要加大资金筹集力度，加快资金执行进度，进一步压缩非生产性费用，并落实“开源节流、降本增效”刚性约束，牢牢守住资金基本盘。
二是聚焦营林生产管理，做好冬春两季营林工作的无缝衔接。要全力攻坚年度生产目标，及时解决营林生产过程中遇到的各类难题；全面投入冬季备耕工作，为明年营林任务打下良好基础；立足全局，统筹谋划林业项目，为林场森林资源培育谋求更多资金支持。
三是聚焦森工集团内部管理，做好降本与增效的有效衔接。要稳定国内市场“基本盘”，向海外市场寻求突破；开展全链条成本管控，完善各项制度体系，探索发展新业务，持续夯实集团发展基础。
四是聚焦产业项目建设，做好资产清查与盘活利用的高效衔接。要持续开展土地开发招商引资，优化租赁管理策略，加大市场营销力度；结合“三资”清查工作，全面理清家底，积极谋划盘活各类资产。
五是聚焦安全稳定工作，做好隐患治理与问题整改的各项衔接。要加大森林资源巡查监管力度，坚决打击破坏森林资源违法行为，做好各项安全风险防范工作，及时消除各类安全隐患；进一步完善内部管理制度，为高质量商品林基地建设提供坚实保障。
六是聚焦发展蓝图，做好“十四五”总结与“十五五”规划的衔接。要总结分析“十四五”期间的主要规划指标、主要任务、重点建设工程等进度完成情况，结合当前林场发展的新形势、新任务，围绕风险防范和提质增效两大核心，为林场“十五五”规划提供科学依据和有力支撑。
高峰林场常务副场长朱兵主持会议
会议强调，全场上下要坚定信心、咬定目标、乘势而上，在充分肯定前三季度工作成效的同时，要清醒认识当前面临的风险挑战，切实增强危机感、紧迫感和使命感，坚持以党建领航，增强思想动力和发扬实干作风，扛起稳增长、促发展的重大责任，狠抓各项重点任务落实，用“拼”的勇气和“胜”的决心奋力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务，为实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。
会上，广西森工集团，林场计财科、营林科、产业科、督查办分别通报了本业务板块三季度工作情况，平厂分场、贺州造林部做了典型发言，东升分场、昭平造林部做了表态发言，场领导对各自业务板块工作进行具体部署安排。
观摩现场
当天下午，参会人员前往平甫分场、长客分场实地观摩学习先进营林生产经验。现场特邀油茶专家潘晓芳就油茶经营技术进行了专题讲解与示范。李松海要求，各单位要以此次观摩为契机，坚定油茶高产信心，统一思想认识，强化科学管护，突出精准施肥，做到“适配适量适时”，将减肥降本、增产增效的目标贯穿营林管护的全过程，为林场高质量发展夯实基础。
林场机关科室、二层机构、营林分场、造林部、全资子公司党政主要负责人，在高峰大厦办公的副科级干部及森工集团相关人员参加会议。
