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党建之窗

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在调研中把脉问诊 为基层解发展之困

发布时间:2023-06-19 浏览量:



614日至616日,高峰林场场长李松海,场党委书记陆珍先率调研组赴贺州、昭平开展专题调研,在调研中为基层把脉问诊解发展之困。高峰林场副场长卢中强、魏国余、黄正根,场长助理徐志扬及相关科室负责人参与调研。

此次,通过实地调研、集体座谈、交流学习等多种方式,深入广西高峰桂山人造板有限公司、广西国旭桂润人造板有限公司、昭平造林部、贺州造林部,听取意见建议,帮助解决问题。同时,带着问题走访了大桂山林场,学习交流林场发展管理经验,拓宽发展思路,做到取长补短促提升。






在扩量提质增效上谋发展


     

在与大桂山林场交流学习座谈会上,李松海表示,高峰林场要聚焦主责主业,以“扩量提质增效”做强营林产业,夯实林场高质量发展基础,助推二三产业做稳做优,以实现林场产业融合发展。

在调研中,面对贺州造林部发展方向不明确的问题,李松海提出了要在落实执行“扩量提质增效”工作中谋发展。他强调,要立足实际,从优势中找到发展突破口,找准定位,理清思路,大胆破旧立新,打造造林部发展新格局。
陆珍先要求,造林部要凝聚人心、提振精神,把职工队伍年轻的优势和干劲发挥出来,从影响发展的堵点、难点和薄弱点入手,强化务实措施,推动扩量提质增效工作上新台阶。

调研组实地走访贺州造林部林地。图右三为高峰林场场长李松海,前左三为高峰林场党委书记陆珍先,左二为高峰林场副场长卢中强,左一为高峰林场副场长魏国余

魏国余认为,贺州造林部当前在提质增效上还有很大潜力。造林部不能固步自封,要对标优秀学经验学做法,通过优化营林经营模式、推行营林精细化管理、探索高效高产的种植技术和管理模式等手段,不断提高林木单产提高效益。
黄正根表示,今年造林部扩量工作不太理想。面对扩量压力,造林部要有越是艰难越是向前的毅力,努力拓宽林地林木流转信息渠道,千方百计扩大造林部林地经营面积,努力干出一番事业来。

调研组实地走访昭平造林部林地。图前右五为高峰林场场长李松海,前左六为高峰林场党委书记陆珍先,前左三为高峰林场副场长卢中强,右二为高峰林场副场长魏国余,左二为高峰林场副场长黄正根,左三为高峰林场场长助理徐志扬


在昭平造林部调研时,调研组肯定了造林部在林地扩量上取得的成绩,认为造林部成立时间短,但发展迅速。然而,增加木材销售收益的问题一直困扰着他们。
调研组鼓励造林部要坚定信心,要善于发现和抓住木材销售时机,通过观察和总结,掌握木材销售市场趋势和需求,以确定最佳销售策略和定价模式,使木材销售收益实现最大化。

在重重困难中闯出新路子


调研组在广西高峰桂山人造板有限公司调研


在贺州信都,调研组先后走进广西森工集团旗下广西高峰桂山人造板有限公司、广西国旭桂润人造板有限公司,察看板材生产、产品库存等情况。
在桂润人造板有限公司召开调研座谈会,两家企业负责人分别汇报了今年以来的生产经营情况,并指出由于市场持续低迷,板材销售依然不乐观,减亏增效难度大。

调研组在广西高峰桂山人造板有限公司调研


李松海既是高峰林场场长,又是广西森工集团董事长,他表示,化解森工发展的难题已经提上议程,森工集团要上下一心,保持好信心和耐心,以迎难而上的勇气和攻坚克难的决心,坚持销售为王、管理为本、成本为要、创新为大,努力把思路变出路、想法变办法,用守正创新应对未知和挑战,把危机变机遇,在重重困难中闯出一条新路子来。
陆珍先提出,越是市场低迷时,越要有清晰的战略方向,根据市场需求变化,及时调整和修炼内功,找准优势和竞争力,保持灵活性和适应性,学会在困境中寻找发展机会。

调研组在广西国旭桂润人造板有限公司调研

调研组站在贺州造林部管辖的天堂岭林场林地上,看不到茂盛的森林,只能看到一些稀稀疏疏的松杉树。多年来,贺州造林部多次在这里种植林木,却始终未能种成一片林。其实,除了这片林地,贺州造林部还有许多有着历史遗留问题的林地。这些林地拖慢了贺州造林部的发展速度。
李松海激励贺州造林部,他说,办法总比问题多。只要造林部团结一致向前看,始终保持干事创业的责任心,树立起“一盘棋”全局思维,主动出击,勇于打破常规,相信通过深入调查研究,造林部定能在荆棘中开辟坦途,找到逐步推进解决处理好这些林地历史遗留问题的好办法。

在实干实效中拼出新成绩


在此次调研中,陆珍先屡次强调制度建设的重要性。她指出,党建工作融入到林场产业发展中,就要牢牢把握“围绕中心抓党建,抓好党建促生产”的主线,打造一支能干事、干成事的人才队伍,把思想建设和制度建设紧密结合起来,构建起人岗相适、人尽其才的合理用人机制,健全相关管理规则制度,完善监督管理,在严管和厚爱中激励干部职工担当作为,守住清廉底线,营造起既能干事还不出事的良好工作氛围,为林场发展保驾护航。

调研组在昭平造林部召开调研座谈会


成事之要,关键在人。卢中强要求,造林部的干部职工要坚持学习,不断增加知识储备,提升能力素质,练就过硬本领,通过多学多思多想增强发现和解决问题的能力,使自身业务能力和岗位需求相匹配,以脚踏实地埋头苦干拿出实实在在的成绩,为林场高质量发展贡献力量。

徐志扬强调,山间地头是林业人主要的工作场所,年轻人要敢于走出温室,继承和发扬好老一辈林业人吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神,努力开拓创新,争做林场事业发展的实干者。


调研组在贺州造林部召开调研座谈会

“下一步,林场将依靠制度建设推动改革,打造鼓励创新、宽容失败的干事环境,着力提振干部职工干事的精气神,努力培养‘能写、能说、能干’的‘三能’干部,全力建设一支‘重实效、强实干、抓落实’有战斗力的团队,营造比学赶超奋勇争先的浓厚氛围,以干事凝聚人心,为奋力推进林场高质量发展汇聚起磅礴力量。”李松海在这次调研结束时掷地有声地说道。

文/图:屈艳

编辑:陶昭华

核稿:杜金环

责编:朱兵  屈艳

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