爱是一切的根源你不一定认同，但爱是一切美好的根源你一定不会反对。
世间万物，你觉得美的，是因为你心中有了爱，对事如此，对人亦然。作为一个基层的管理者，我深有体会，爱是让我安于现状的重要原因，也是我解决一切问题的办法。
自认为是一个很念旧的人，可以在同一个地方静静地工作很多年，甚至害怕被调动，害怕做改变。但人在江湖，终是身不由己，转眼间也经历了多个岗位、多个分场的历练，回头一看，好像也没那么糟糕。无论在哪个岗位，跟哪些人，也都相处得很好，我也在锻炼中得到了成长，感受了爱在其中所发挥的作用。
爱什么就说明自己缺少什么，念旧是因为我缺乏安全感，害怕新的人与事破坏身边长期以来的友好氛围，所以怕被改变。但真的到了一个新环境，因为太需要爱，所以也会主动付出爱。无差别地付出，往往也最能收获惊喜，大家都觉得我好相处，没啥心机，不戴有色眼镜看人。想要获得爱就要先付出，这是我能很快融入每一个地方的主要原因。
欲将取之，必先予之。有些人防备心太重，总是小心翼翼地包裹着自己，结果是大家都不跟他交心，敷衍以对，反过来又让他感觉不到爱，恶性循环。
我们常常说爱是相互的，其实恨也是如此，在表达善意，获得善意的同时，也要做好表达善意，获取恶意的思想准备。这可能来自一个误解，也可能来自一份防备，更可能来自一份妒意。如果不想让自己也有恨，这个时候就需要保持定力，继续让善意延伸，换位思考，以德报怨，始终表里如一才能获得大家的敬佩，这是达到与大家真正深度融合的不二法门。虎头蛇尾或一见钟情注定只能是昙花一现，有些同志喜欢包装自己，做表面文章，第一次见面或许能给人惊艳，但一转身就暴露无遗，不是他嫌弃别人，就是别人嫌弃他，形成道不同，不相为谋的局面，一手好牌也迟早都要被打烂。
打铁还需自身硬，初到一个地方，不要老想着去改变别人，而是先想着如何做好自己，如何提升自己。
俗话说得好：“你什么样，你的国家就是什么样。”换过来讲：“你想大家变成什么样，你就得先成为什么样。”身先士卒放在哪个时代都适用，身体力行，事必躬亲，用行动去带动别人，远比用说教去指挥人要有用得多，你排头兵的站位有多高，你领头雁的干劲有多足，你的团队也一定不会落下有多远。我们可以不面面俱到，毕竟一个人的时间和精力是有限的，但一定要会做，而且也能做好，重要的是要时刻能起带头作用。付出不一定有回报，但不付出就肯定没有回报，有些人光说不练假把式，到头来带出一帮眼高手低的低能儿，遇事就只会指手画脚、品头论足。
爱不但要体现在提升自己，优化自己，让别人觉得你值得去爱，去跟，更要体现在关爱别人，了解别人，激发每一个个体的潜力，发挥出整个团队的力量。要给大家营造一个良好的氛围，让工作和生活融为一体，每个人都是分场大家庭中的一员，家荣我荣，家耻我耻，先进的带动后进的，优秀的提携一下落后的，大家都像兄弟姐妹般的相互扶持，共同进步，内卷？不存在的。项目申报，评优评先，看个人的职称申报需求，大家相互谦让，成就彼此，你拉我一把，我推你一程，整个团队一起往前冲，一个也不能少，只有工作分工上的不同，没有个人身份上的高低，没有木桶理论的短板存在。
我现在的团队表现真的很好，工作责任心超强，只要是分内事，不用领导安排，周末自己来加班，平时早到晚退都是常事。特别是早上，种苗和施肥是要求全程有人监管的，几个技术员女娃，每天都是五点多就出门，七点多到山上，根本没空把自己当女孩子来看，看得我心疼，也很感动。其他人也都一样，书记敢于较真碰硬，率真耿直。副职尽心尽责，事无巨细，及时落实交办的事，为分场、为职工反映各种合理化建议并提出切实可行的有效措施。管理人员、护林员也都在自己的本职岗位上任劳任怨，主动作为，碰到集体活动需要，更是随叫随到，从无怨言，半夜加班也都不是个事。
这些凡人，跟平凡的我一起，都在用实际行动默默践行着自己对绿水青山的热爱，表达着对作为一名高峰务林人的自豪。
文：罗耀维
编辑：杜金环
核稿：李日凤
责编：莫凡 屈艳
