场外造林25周年丨百色造林部：在困境中崛起
发布时间：2024-10-14
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“接下来要表彰的是2023年度国家储备林收储业绩突出单位，获奖的是——百色造林部”，现场掌声雷动。在高峰林场第二十一届职工代表大会第四次会议上，百色造林部以年收储林地4.16万亩的耀眼成绩，获得此奖项。捧着获奖牌匾，百色造林部党支部书记潘尚慧热泪盈眶，这个成绩来之不易，也意味着百色造林部在2020年面临“生与死”危机后，用了三年时间，逆袭发展，最终完成“凤凰涅槃”。2020年，为了优化资源配置，高峰林场决定将百色造林部经营的5.06万亩林地流转给雅长林场。自2011年百色造林部成立以来，经过多年稳健发展，经营面积达到了5.6万亩，而流转后剩余的林地面积将仅剩5000多亩，无法再支撑造林部的运营。这意味着，百色造林部面临着被撤销的危机，多年的奋斗回到了原点。
百色造林部林地
百色造林部经理佘超凡回忆道：“当时林地流转后，人员已经开始分流，如果我们不做点什么来挽回，百色造林部就真的不复存在了。”是撤点还是坚持？这是摆在百色造林部面前的生死难题。在“生与死”的考验面前，百色造林部也在寻求自救机会。“百色山多地广，雨热充沛，土层厚、肥力足，十分适宜发展林业。”凭借着在百色多年造林的经验，佘超凡也在向林场争取保留造林部的机会。林场经过科学的调研分析，决定重整百色造林部。林地收储工作十分不容易，特别是村集体林地，涉及人员众多，难以协商一致。从2021年到2022年两年时间，造林部仅收储林地一万多亩，效果不理想。2023年，林场提出“360”全方位营林任务目标，要在场外大力收储林地，给百色造林部定下10万亩经营面积的目标，并在人财物等资源予以倾斜，百色造林部迎来了发展的春天。百色造林部从留守的三个人，逐渐增加到5人、7人……28人，队伍兵强马壮。有林地资源丰富的区位优势，有足够的人财物，也有10万亩遥远目标带来的巨大压力，职工们思考着如何高效利用资源。在一次工作例会上，他们讨论起了造林部的发展。“我们要分组分区域开展收储工作，目标要有针对性，重点往西林、右江区发展。”佘超凡说。“我建议，我们要加大力度学好林地收储和调查的各项业务技能，做到事半功倍。”刚刚到任的百色造林部副经理钟志兴说道。他原在林场设计队工作，在林业专业技术上是一把好手。“我觉得我们可以采用更加灵活的形式，比如可以背着电脑和打印机下乡签合同，不要因为时间线拉长而错失了机会。”技术员陈欢建议。一场会议，打开了职工们的思路。他们秉持着办法永远比困难多的精神，走街串户，只要听说哪里有林地要流转，就马上联系对方安排时间实地踏查林地情况。他们认真学习无人机、绘图工具使用等专业技术知识。他们白天在外面调查林地，晚上在办公室整理材料。他们背着打印机和电脑，翻山越岭、淌河过溪，到村委会签订林地收储合同……在职工们的努力下，造林部的林地收储工作越来越顺利，2023年收储林地88块，面积达4.16万亩，2024年已收储林地3.08万亩，经营总面积达11万亩。百色造林部在经历从无到有，再从有到无，再从无到超越后，又“活”过来了。林地面积的快速增长，给造林部的营林管护工作带来了巨大的挑战。林地收储了，由谁去管？怎么管？怎样才能管得好？“统一思想、分工明确，我们将职工分为林地收储、营林管理两个小组，两个小组各司其职、互相配合，建立起从收到管的完整链条。”潘尚慧介绍道。林地收储合同签订后，材料移交营林管理组，营林组再根据林地的实际情况制定营林管护专项方案，做到“一地一策一投资”，精细化管理每片林地。百色造林部林地分散、区域跨度大，管护难度大。副经理沈继荣分管营林管理工作，他说：“最远的一片林地在右江区大楞乡，开车往返一趟需要4个小时”。在追肥的关键时期，技术员要清晨5点起床，6点前清点肥料前往林地，在林地与民工同吃同劳动，直至晚上9点才回到市区休息。
开展营林技术培训如此艰辛的场外造林工作，要职工们愿意干、用心干才能把林地管好。对于如何激发职工工作积极性，潘尚慧有他自己的看法：“我坚持党建引领，以开展各类党建活动为契机，打造一个能畅所欲言的平台，营造百色造林部的‘家文化’，让大家敢说不足、敢提意见。”在职工们的努力下，造林部各项营林生产工序顺利开展，进度在11个造林部中排在前列。良好的工作氛围，也让职工们更愿意学，更愿意干，更愿意为造林部的发展出谋划策，营林的质量也越来越好了。在右江区阳圩镇，造林部2022年时收储了一片300亩的两年林，在精心管护下，如今胸径已达到15.2cm，树高18.5m，预计2027年采伐时平均亩出材可达15m³。“轻舟已过万重山”，3年的艰苦与努力，百色造林部历经千山万水后已重新走上正轨，现在他们又有了新的任务，继续跋山涉水，迎着林场“360”全方面营林任务目标，一步一个脚印，坚定地走好每一步路。
