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李松海到基层单位检查指导工作

发布时间:2026-03-16 浏览量: 加载中...

2026年3月12日至13日,高峰林场场长、广西森工集团董事长李松海率队先后到高林公司、容县造林部、东腾公司和藤县造林部检查指导生产经营工作。高峰林场副场长黄正根,副处长级干部、广西森工集团总经理黄世芳一同参加。

 3月12日上午,李松海在高林公司作党的二十届四中全会精神专题宣讲,随后实地查看公司原料堆场、新建仓库等重点区域,详细了解企业生产经营状况。

查看公司新建仓库(右二为李松海、左二为黄世芳)

 李松海对高林公司今后工作提出三点要求:

 一是把握方向、坚定信心,全力冲击年度目标。正视今年盈利目标挑战,统一思想、凝聚合力,严格落实集团产能释放、降本增效部署,冲刺既定目标。

 二是强化科技创新,赋能高质量发展。以科技创新破解发展难题,用AI与技术创新赋能生产、管理及产品升级;优化产品结构,推动PCB垫板等拳头产品提质扩量,对接海外高端市场,转变思维提升竞争力。

 三是强化内部管理,完善奖励机制。坚持管理出效益、内控降成本,强化安全、生产、成本全流程管控,防范各类风险;健全常态化奖励机制,刚柔并济激励团队、激发活力,推动管理提质、内控增效。

 3月12日下午,李松海一行深入容县造林部北流市民安镇丰村工地查看林木生长、督导施肥等情况。

查看林木生长情况(左二为李松海、左三为黄正根、左一为黄世芳)

 针对容县造林部下一步工作,李松海强调:

 一要注重强化学习。聚焦营林业务知识、政策法规等内容,常态化开展学习培训,打造高素质学习型队伍,切实提升干部职工履职尽责的专业能力。

 二要推行精细化管理。结合造林工作实际,科学统筹人力、物资、技术等资源配置,优化工作流程,全面提升营林工作质量和效率。

 三要提升工作执行力。围绕全年目标任务,细化工作举措、压实工作责任,强化过程管控与跟踪问效,健全闭环落实机制,确保各项决策部署高效落地、转化为实际工作成效。

 3月13日上午,在东腾公司,李松海一行深入生产车间,实地查看原料收购、设备运行等情况,详细了解生产流程、质量把控及产能效益等核心工作。

座谈会议现场

 李松海指出,东腾公司下一阶段要重点抓好以下工作:

 一是强化学习赋能,提升精细化管理水平。突出人的核心地位,健全激励机制激发员工主观能动性,加强部门岗位间横向学习交流,培育复合型人才,推动公司管理工作标准化、规范化开展。

 二是优化产品结构,实现高质量产销平衡。坚守产品质量底线,完善质量管控体系,聚焦市场需求打造核心拳头产品,压实责任,力争完成年度产销平衡目标。

 三是强化销售管控,实现全年销售目标。牢牢掌握销售主动权,充分发挥市场部专业支撑作用,着力提升自主攻坚的能力,多措并举拓市场、稳订单、提份额,确保完成既定任务。

 四是严抓采购管控,持续推进降本增效。科学研判市场,精准制定原材料采购计划,抓实采购全流程管控,严把质量与成本关,释放管控效能,确保年度预算监管目标落地、降本增效任务达成。

 离开东腾公司后,李松海一行随即前往藤县造林部,查看了天平镇龙胜村桉树高密植林生长情况,以及2025年其他国土绿化项目桉树+黑木相思混交林地块施肥施工情况。

查看桉树高密植林生长情况(中为李松海、右二为黄正根)

 李松海对藤县造林部下一阶段工作提出要求

 一是抢抓黄金时节,全力推进营林生产。当前正值春季营林关键时期,造林部要科学统筹人力、物资调配,加快追肥作业进度,严格做好过程监管、物资管控和检查验收,确保高质量完成年度营林任务。 

 二是抓实产销管理,加快伐区更新造林。全面推行 “采伐—整地—定植” 协同作业模式,强化各环节无缝衔接,统筹推进木材销售与采伐管理,确保采伐与造林更新同步落实、有序推进。

 三是提前谋划部署,抓实病虫害防治工作。牢固树立 “预防为主、综合防治” 理念,结合历年发生规律与林地实际,及时采取精准防治措施,有效遏制病虫害扩散蔓延。

 四是强化班子建设,凝聚干事创业合力。坚持党政同心、党政同责,班子成员要团结协作、密切配合,持续加强队伍建设,切实凝聚强大工作合力,确保各项部署落地见效。

在检查指导过程中,李松海强调,要始终严守安全、稳定、廉洁三条底线,坚持底线思维、强化责任担当,把各项纪律要求与规范标准全面融入工作的各环节、各流程、各岗位;要从严抓实日常监督、过程管控与风险防范,健全长效管理机制,织密制度防线、纪律防线与责任防线,以严实作风保障各项工作规范高效运行,不断提升管理质量与水平。


文:陈俊峰 韦翊 广西森工集团
图:苏绍豪 广西森工集团
编辑:陈金瑢
核稿:邹万春
责编:朱兵  苏绍豪

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