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李松海到人造板企业及场外造林部检查指导工作

发布时间:2026-04-10 浏览量: 加载中...

2026年4月7—9日,高峰林场场长、广西森工集团董事长李松海到人造板企业及场外造林部检查指导工作。


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在桂山、桂润两家人造板企业,李松海实地察看了生产车间、仓储物流及技术研发区,详细听取两家企业在市场开拓、产品创新、安全生产和内部管理等方面工作的汇报。高峰林场副处长级干部、广西森工集团总经理黄世芳陪同检查。

检查现场。图左三为李松海,左一为黄世芳  黄扬杰摄

李松海指出,当前林业产业正处于转型升级关键期,既要清醒认识到外部环境的复杂性,更要坚定发展信心,只有做到上下同心、目标同向、行动同步,才能在变局中开新局、于危机中育新机。

他强调,一切发展归根结底靠人,必须把“人的管理”摆在最优先位置,科学规范使用劳务协作力量,健全选育用留机制,激发一线员工的主动性、创造性与归属感,推动企业行稳致远。

围绕高质量发展目标,李松海提出“五个优化”工作要求:

一是优化产品结构。加快向高附加值、绿色化、定制化方向转型,走差异化发展道路。

二是优化市场布局。持续拓宽线上线下融合的销售渠道,牢牢守住广东省这一核心基本盘,并稳步向长三角、成渝等重点区域拓展,同时抢抓RCEP机遇,“向海图强”,积极布局跨境供应链。

三是优化客户管理。建立健全客户准入与分级分类管理体系,强化合同履约、回款周期和信用风险全过程管控,切实防范销量虚增与资金沉淀风险。

四是优化全生产链条。从原料采购、工艺流程、设备运维到能耗管理实施精细化管控,推动控本增效落地见效。

五是优化安全防范。统筹抓好生产安全、廉洁安全、资金安全“三大底线”,以高水平安全护航高质量发展。


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在贺州、昭平造林部,李松海实地检查了油茶、桉树林追肥情况,委托造林地块接管情况,并关心了解职工工作生活。高峰林场副场长黄正根陪同检查。

李松海(左二)在贺州造林部林地检查指导。右二为黄正根  莫先杰摄

李松海要求,一是持之以恒强学习。要主动学习营林生产技术规程、林业政策法规和现代管理知识,克服“本领恐慌”。坚持学干结合、以学促干,在实践中总结经验、查找不足,形成“学习—实践—提升”的良性循环,真正把学习成果转化为推动造林部发展的实际成效。

二是精细管理提质效。做到底数清、责任明、措施实,建立完善林地资源台账,逐地块摸清林木生长状况、立地条件和存在问题,做到“一地一策、精准施策”,以过程精细保障结果精品。

三是全力攻坚解难题。坚持问题导向,列出问题清单,狠抓工作落实,确保委托造林接管中存在的问题见底清零、落地见效,全力破解阻碍造林部发展的难题。

四是从严从细守安全。从严从细落实安全生产各项措施,绷紧安全生产这根弦,紧盯营林生产、林区作业、交通运输等重点环节,常态化开展隐患排查整治,做到不留死角、不走过场,坚决守牢安全发展底线。

五是严明纪律守廉洁。常态化开展警示教育,同时加强对重点岗位、关键环节的监督管控,规范资金使用和物资管理流程,做到公开透明、有章可循,营造风清气正的干事创业氛围。

李松海(右一)在昭平造林部查看桉树林生长情况。图左二为黄正根  白艳斌摄

林场办公室、计财科、外造办、督查办负责人陪同检查。


文:杨威  石倩维  黄扬杰
编辑:杜金环
核稿:邹万春
责编:朱兵  苏绍豪

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